10月14日，西湖電子集團召開“奮戰四季度、奪取全年勝”動員部署暨經濟運行分析會，全面總結前三季度工作成效，部署第四季度重點工作，全力沖刺年度目標。集團領導班子成員、集團本級各部門負責人，以及下屬二級企業主要負責人參加會議。
會議傳達了杭州資本“奮戰一百天、確保全年紅”動員部署暨四季度重點工作推進會精神。各所屬企業圍繞年度考核任務完成情況、三季度工作進展及四季度沖刺計劃作了匯報，深入剖析存在的問題與差距，明確下一步攻堅方向。集團領導班子成員對分管工作交流發言。
集團黨委副書記、副董事長、總經理徐建剛在講話中指出，四季度是全年工作的最后沖刺階段，要把所有精力、資源聚焦到確保完成年度目標任務上來，形成一切圍繞目標轉、一切圍繞目標干的濃厚氛圍和強大合力。各企業、各部門根據自身業務特點，要圍繞以下幾方面全力攻堅：
一是要全面對標對表，咬緊目標不放松。各部門需立即行動，對照年度各項指標清單進行“回頭看”，精確掌握進度。要牢固樹立“軍令狀”意識，對滯后任務專項攻關。同時強化協同，打破壁壘，加強跟蹤問效，領導靠前指揮，確保完成全年任務。
二是要突出重點任務，攻堅破難不懈怠。沖刺階段要聚焦影響效益的核心指標、滯后短板及復雜難題等關鍵任務攻堅突破。要持續深化國企改革，全力提升主業質效，加大重點項目建設攻堅力度，積極建設一站式園區綜合運營服務商，努力構建更具競爭力的園區生態。
三是要注重抬頭看路，謀篇布局不止步。在沖刺四季度的同時，需認真謀劃“十五五”發展規劃及新一年工作。要提升主動謀劃能力，細化各產業板塊具體發展思路。要把新項目、新業務的培育擺到突出位置，爭取早日取得實質性突破，加快培育發展新動能。
四是要守牢底線紅線，統籌安全不松懈。要統籌發展與安全，牢牢守住安全生產與和諧穩定底線。全面排查各類風險隱患，加強分析研判與監測預警，完善應急處置機制，以高水平安全護航高質量發展。
會議號召，公司全體干部員工要立即行動起來，以高質量完成年度考核任務、高標準做好巡察整改工作為牽引，壓實責任，細化舉措，狠抓落實，全力推動各項重點工作提速提質，確保完成全年各項目標任務。